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Nachfolgeplanung und -entwicklung

Vor allem bei mittelständischen Unternehmen wird es derzeit immer wieder deutlich, wie groß die Herausforderung für viele Unternehmen und Unternehmer ist einen geordneten Nachfolgeprozess zu gestalten. In Familienunternehmen geht es dabei oft um die Überlagerung unterschiedlicher Rollten (familiär, betrieblich, persönlich), was mit entsprechenden Konfliktfeldern einhergeht. Aber auch Institutionen, Non-Profit-Organisationen haben immer wieder die Herausforderung nicht nur geeignete Nachfolger zu finden und die entsprechenden operativ inhaltlichen Entscheidungen zu definieren, sondern laufen in Gefahr bei einem unbegleiteten Prozess existenzielle Konflikte zu erfahren, Goodwill aufzubrauchen und Mitstreiter zu verlieren.

Wir begleiten unterschiedliche Organisationen auf diesem Weg, damit von der Identifikation, Auswahl und Vorbereitung der geeigneten Kandidat*innen, über die Umsetzung der organisatorischen Schritte bis hin zur Königsdisziplin dem Loslassen von Seiten der bisherigen Führung nichts dem Zufall überlassen bleibt.

Wir begleiten sowohl die einzelnen (Haupt-)Akteure (Nachfolger*in, bisherige Führung) als auch die betroffenen Gruppen (Unternehmen und Organisationen) auf diesem Weg.

• Anforderungsprofil für Nachfolger*innen, Identifikation und Auswahl
• Qualifizierungsprogramme für Nachfolger*innen
• Persönliche Begleitung (Coaching) von Nachfolger*in und bisheriger Führung
• Mediationskonzept in Konfliktfällen
• Organisation des Gesamtprozesses und der Kommunikation

https://scholar.google.de/scholar?hl=de&as_sdt=0%2C5&q=Breyer-Mayl%C3%A4nder+nachfolge&btnG=